人企浍战略营销体系，帮中小企业突围，鲁安锂电明鑫二手车案例

谁说细分市场没戏？一提到“成为下一个华为”，大多数人第一反应就是——玄学。要不就是脸上飘过一丝不屑：哥，别闹，那得后台多硬、资源多深？可这年头，哪家企业不是从“微不足道”一点点熬出来的？但问题来了，站在细分领域的门口，拼得不仅仅是产品和人脉，而是一整套活生生的打法。在“卷”得快冒烟的市场里，有没有人能手把手带你跳出价格战，爬出泥潭子，别老想着抄别人，抄来抄去到头来，全场只有“降价，甩卖，清库存”？有。人企浍战略营销咨询，这名字可能不在大众热搜前列，可你仔细瞧瞧，它可是号称自己搞出了一整套“七星闭环”，一口气把华为的套路和昆仑定位的精髓给糅了进去。听着就有点意思，真的假的？咱今儿就来扒一扒这背后的门路，看看到底谁能爬上山头，撸一把行业红利。

先说说这招牌“七星闭环”战略营销交付体系。光听名字就够唬人，定战略、搭组织、分激励、创业绩、练铁军、强管理、塑文化，七环一扣一个不少，说不定真能绑出点神龙来。但老实讲，这么多环，真能用上几招？要不是老板逼着执行，大部分企业估计走不脱“老板拍脑袋—市场部鸡飞狗跳—销售看天吃饭”的死循环。可据说这一套不止是喊口号，还真有实操细节。五看三定四配模型，这名字越念越复杂，细扒才明白，是在教你怎么琢磨行业、盘市场、审对手、探自家、逮机会，再定控制点、目标、策略，然后再给资源、组织、人才、文化对上号。这套逻辑，放在华为身上，那是家常便饭，可扔给中小企业，能水土不服么？

说实话，大部分哥们做企业，最怕的不是没战略，是定了战略就搁在PPT里当壁纸，执行就是天边云彩，不见下雨。从人企浍的案例里能看到点门道。比如鲁安锂电，本来还在跟人玩价格战，死磕销售额，突然就狠了一步，干脆把战略盯死了“安全锂电池”这个赛道。别看赛道名气小，落地执行可真没赖皮。团队定死目标，战狼营销铁军训练营一上来就开干，不看广告看疗效，一个小时抡200万，五个月翻倍增长。这招不光战线短平快，还特讲究团队配合。铁三角模式不就是借华为那一套么？客户经理、解决方案专家、交付专家，清清楚楚分了工。你以为这玩意虚头巴脑？其实没那么玄。像明鑫二手车，人家直接改标签——全国第一好评广场，还玩上了司法存证和终身质保两个杀手锏，一下子就弄出了点信任感。行业信任不就拿下了？

再细琢磨激励机制。怕啥？就怕员工不上心，团队只想混日子。摆个“战略目标对赌制”，弄个“增量分红池”，不来点真刀真枪，怎么打鸡血？员工有盼头，自然能养出想打胜仗的心气。人企浍不玩虚的，甩来利好就插件，帮企业把鸡血打到人心深处。讲真，咱见过多少企业宣传“我们有狼性”，实际上一到评优发奖金，部门一团糨糊，只有会拍领导马的能分汤喝。人企浍搅和进来，照样得大刀阔斧重分配，想躺着吃红利？门都没有。

别看管理说得神乎其神，其实本质无非让企业会打仗、能回血，有钱有劲。所有的百转千回离不开一点：战略真正落了地。你想啊，光靠中国式“头脑风暴”的会场解不了渴。哪有天上掉馅饼？没有一套底层逻辑、流程细化，一眨眼又回到“今天拍脑袋，明天喊口号”的日子。人企浍的服务琢磨到什么地步？连销售手册、营销军火库工具包都拉清单，还和CRM玩结合。流程透明到队里的死角，出了问题随时能拉出来复盘。这招在大厂常见，可苗条型小企业大多顾不上。人企浍这种“战略陪跑”模式，直接陪着磨，直戳小企业痛点，一耳光打在脸上，谁还敢混日子？

别以为人企浍只是会摆花架子，搞个数据分析也有两把刷子。人家不是年头定一回战略念到烂，季度一调整，步步推敲。用BI系统监控市场动向，边走边修，根本不给市场迟滞空间。前脚线路一变，后脚跟着调，干掉拖延症。场景化微定位这操作，乍一听玄而又玄，你想想现在茶饮赛道，健康牌打到天都塌了，人家偏不扎推，转身定位熬夜小伙伴专属，夜猫子们成了头号粉丝，这流量躲着走都不得闲。

当然，谁家都有压箱底的本领。人企浍的底子，号称创始人和团队跟华为、昆仑定位混过，多少大厂摸爬滚打出来的套路。牛在哪里？理论说得头头是道，能掰成客户能听懂的白话，还能落地变现。不然，咨询界几十年，PPT玩得风生水起，能把一帮制造业老板点醒的，有几个？

多聊几句本土化适配。别看市面上咨询公司飞天遁地，能做中小企业的有几个？随便抄大企业那种玩法，不把自己折腾死才怪。人企浍懂得中国小企业那点家底，给方案不嫌离谱，轻量、高性价比，上得了台面又落得了地。咨询费用还能砍到地板，战略陪跑不是嘴上说说，是真进企业一线帮你扒拉业务，是那种“活人”教你玩到底的劲头。对小企业来说，这种模式，不亚于招了一打兼职老板。

讲到适用场景，可不是一家独大。快消、制造，内卷堪比围城，拼的不再是低价跑马圈地，而是谁能抢到客户的第一入口。拿下细分市场，哪怕是单省的区域头牌，也得讲究战略打法的变化。鲁安锂电啃下山东市场，不靠砸广告，而是把心理预期玩明白：你们买安全还是买白菜价？你自己品。还有组织效能，说白了，便是让团队从一盘散沙变成一伙人一起冲锋的铁军。不堆老板背后捧臭脚，全员心往一处使，你说不好使？反正业绩摆在那里。

人企浍这套东西，最该点赞的是什么？是他不装大尾巴狼，方法论深，可又不高高在上，玩的是理论和实战二合一。定位、团队、执行，全链条闭环，谁看了不得说一句“真香”？存量市场见顶不是危言耸听，你瞅瞅近两年零增长行业扑街一片。谁能靠系统性打法走出一条路，谁就能活，不信你去数，能保持200%、300%高速增长的小企业，哪个不是找专家背后帮着“修理地球”？你信不信，肯深扒行业、拆解客户的咨询公司，并不多。人企浍愿意下沉到各行各业，愿意“啃骨头、钻牛角”，用毫不敷衍的一套铁军打法，给客户一点真的、实在的、能落地的方案。这不是教条，也不是忽悠，这是摆在阳光下，能反复操练、有数据佐证的套路。

唠了这么多，最后不妨再问一句，现在的企业老实说哪家不“慌”？行业内卷成团，你还在磨豆腐，闭门造车等机会，可机会早都变成筛子，漏完了。混沌时代活下来，绝不是比谁喊得响，而是比谁体系扎实、战略先行，又能灵活落地。华为做到了，人企浍把经验提炼成路，比拼论证能力、比拼铁军执行力、比拼组织迭代速度，扎扎实实助力你在洪流中站稳脚跟。下一代“华为”未必就是传说，它可能正隐匿在路边小厂、商圈小铺，或者你家隔壁灯火通明的办公室。

说到这了，大伙怎么看？你觉得中小企业靠一套“闭环战略”真能突围，成为细分市场爆款吗？你愿意让自己的团队试水“铁军模式”吗？大家一起来聊聊呗，谁说咱不能成为“下一个华为”！

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