老板真的在乎初创员工吗？

初创员工的身份不是天条，不过是众多条件中的一个，比较打分时能多打几分而已。

第一，初创员工应该被优待吗？

很多初创员工心里都有一个情结：我来得早，和老板一起打下的江山，理应被尊重、被优待。

然而常常被现实打脸，公司在结构调整、降薪调岗、人员优化的时候，初创员工却往往没有被照顾，反而很多时候是首当其冲，最先被波及的一批。

有人开始抱怨：老板不念旧情，过河拆桥！

为什么初创员工没有被优待？老板不在乎初创员工吗？那老板在乎的是什么？

第二，老板在乎的是什么？

老板在乎的，从来不是照顾谁的情绪，而是让公司活下去、赚到钱、持续发展。

在这个前提下，初创员工的身份最多是个加分项，绝不是什么免死金牌。

老板当然会在乎初创员工了。

这些初创员工经历过公司从0到1的发展过程，熟悉公司核心业务的底层逻辑，对老板以及公司原生文化认可度、忠诚度高，信任成本低，执行力强等等。

初创员工为公司的发展立下了汗马功劳，让公司活下来了，也赚到钱了，未来依然可以为公司活下去，赚更多的钱发挥很大的作用。

所以，老板在乎初创员工，在乎的是初创员工身上的这些特质，而不是初创员工身份本身。

再强调一遍，老板在乎初创员工不仅仅是出于情感或道义，更在乎的是初创员工身份上的这些附加价值可以继续为公司发展做出贡献。

一旦这个初创身份带来的价值，比不上后进入公司的那些人，那初创员工身份很可能就不再是优势，反而可能成为负担。

如果初创员工思维固化、能力停滞、跟不上公司发展，甚至是成为了公司前进的阻力，那老板很难因为你早来两年就牺牲公司前途。

毕竟，公司不是养老院，也不是纪念堂。

公司公司活下去、赚到钱、持续发展比优待初创员工更重要。

公司有实力的时候会体面地做优待初创员工的一些事，一旦实力不允许，这些体面该放弃就放弃吧。

第三，初创员工该怎么办？

那作为初创员工，该怎么办？

很简单：放下身份包袱，紧盯老板的目标，紧跟公司发展，做为公司创造价值不可或缺的那种人。

在这个基础上，你还是初创员工，认可老板和公司文化，有忠诚度，老板信任，执行力还强。

这时，初创员工的身份才会成为你的加分项，在竞争中才会多了那么几分胜算。

说到底，公司还是以利益为优先考虑，其次才会有对初创员工优待这么一说。

如果不能为公司带来价值，用初创员工的身份绑架老板，即使能一时得逞，也不会永远有效。

最后，结语

初创员工的身份不是天条，不过是众多条件中的一个，比较打分时能多打几分而已。

比初创身份更重要的是：能持续为企业创造价值。

认清这一点，放下执念，专注创造价值，才是长久之道。